AI医疗大数据公司艾登科技已完成2亿元人民币B+轮融资，由海尔资本领投，星陀资本跟投、老股东创新工场及钟鼎资本持续加注。本轮融资将用于加大市场拓展力度，持续推动人才招募和品牌建设等。
数月前，公司曾获得由钟鼎资本领投，联想之星、创新工场共同参与的2亿元B轮融资，36氪曾详细报道。自2016年成立以来，艾登科技从“疾病分类”、“病案质控”切入，专注于医疗行业大数据深度挖掘及人工智能应用，构建了覆盖医院各科室管理的全面DRG/DIP解决方案，现已为近4000家二、三级医疗机构提供大数据服务。
近年来，在医改政策刺激下，AI病案质控已成为医院必备的业务系统。为此，艾登科技搭建了“疾病分类学知识图谱”，并在此基础上推出了DRG&DIP协作管理平台，搭载数据驱动的SaaS系统“星灿引擎”，除了能满足医保支付和多科室协同工作的需求，还可一键集成院内数据流、保障信息反馈一致性。该引擎基于医疗核心数据集，也将为医院提供多维度指标分析，帮助其实现精细化管理。
艾登科技创始人&CEO祝伟指出，更通俗地来讲，艾登的的产品主要是围绕医院内部不同的科室和医生之间的协作所产生的，核心的目标导向是让医院能较好地执行医保控费相关政策，这需要医生、财务绩效、院长管理等各部门协同才能完成。也因此，艾登的产品是针对医生、病案科、财务、绩效管理等不同部门设计了不同的模块，最终确保医生的医疗行为足够高效且符合医保局的标准。
据祝伟透露，“目前公司最受欢迎的产品就是医生端的‘小助手’，其核心功能就是规范医生的诊疗行为。因为地方医保局政策在快速变化，医生往往不知所措，我们要做的就是帮助医生能快速理解和执行这些政策，实现高效的医疗行为和控费。”
截至目前，上述近4000家医院客户已有数百家实现付费转化，祝伟指出，今年转化率预计能翻倍。他表示，相对于其它医疗信息化服务，SaaS模式能做到灵活部署、高效迭代，以及更低的运维成本，进而帮助公司实现更持续的商业转化（按年付费，而无需定期竞标），以及提升整个服务的毛利率。
据悉，在上述模式下，通过自主研发的接口，艾登的部署效率较高，“最快可在48小时内从零开始，完成单家医院的产品交付；50%的重大功能升级可在12小时内部署到所有医院客户系统中。”
为了强化服务深度，艾登在今年启动了“区域标杆医院服务”助力计划，年内将在全国各地的九家标杆医院建立“艾医保”、“艾质控”区域支持中心，从技术、咨询、培训等方面提供支持，提升标杆医院区域影响力；同时，艾登也将引入知名学术机构的智力资源，帮助医院扩宽管理视野，保障公立医院高质量发展，进而带动区域整体医疗服务水平提升；另外，针对一线医务工作者的自我提升需求，艾登也开设了知识服务平台“艾登学苑”，组织内部讲师和外部行业专家，为学员提供DRG/DIP医院全科室技能培训。
祝伟表示，这并不单单是一个品牌工程，而是公司重要的标杆产品，核心还是帮助医生提高医疗水平和效率，体现公司的业务价值，带动更多客户转化。
根据政策改革逻辑，目前医保支付模式的改革方向大致为由“按项目付费”过渡为“按病种付费”，在病种付费方式下，医院获得医疗保险机构的费用偿付是按每位病人所属的疾病分类和等级“定额预付”的，因此医院只有提供更科学的诊断规范和医护计划，才能增加医保结余，并有利于合理控制医疗成本，更好地实现普惠医疗。
也因此，类似于艾登科技这类以“医保控费”核心价值趋向的模式符合政策的发展方向，也能解决医院的现实需要，能够借助政策的东风发展壮大。但值得思考的是，艾登的产品最终是由医院来“买单”，不仅涉及到购买决策周期长、账期长、以及医疗信息化预算有限的问题，且客户的付费意愿非常依赖于政策的推进速度，行业天花板可能会受限。
对此，祝伟解释到，医保信息化能够帮助医院提高医疗效率，获得更多医保基金支持，医院的购买意愿一定是强烈的；此外，中国的市场很大，一旦有政策推动就会促进医院的购买，现有力度就能支撑艾登科技的发展，目前公司的医院业务已实现盈利，足见市场的整体发展趋势；此外，中国大概有100万家医院和医疗机构，是一个巨大的市场，目前还远未到行业天花板。
在谈及公司的竞争壁垒时，祝伟指出：公司已有客户积累的先发优势，即通过充分的数据积累为后续的产品优化提供明确方向。“有4000家院的医生给我们提供错题本，我们可以借此再告诉其他医生如何改进优化，形成一个网络。”
